新闻动态

东庞矿:内部市场化管理 激活效益“源头活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水”

作者: 浏览:

编者按:当前,市场形势复杂严峻。公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党委书记、董事长刘国强同志在公司党委一届五次全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������体会议上提出“坚定不移实施‘低成本战略’,在巩固现有������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ�������降本成果����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������基础上,全面向重点领域和隐性成本靶向发力”的要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求。即日起,公司网站开辟《增收节支进行时》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������专栏,宣传报道各单位认真落实刘国强董事长要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以质量效益为中心,引导广大干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部职工树牢“过紧日子”思想,在挖潜增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效、节支降耗等方面所采取新思路、新举措,以及取得����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的新业绩、新亮点。

 

效益靠职工创造,职工共享企业效益。在经营管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������中,东庞矿持续以划小核算单元和经营责任承包为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������手段,按照横向到边、纵向到底原则,层����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层分解生产经营任务和成本费用指标,责任到人,严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������格考核,把效能提上来,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本控制住,以内部市场化管理实现增收节支,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������激活效益“源头活水”。

2月18日,东庞矿机修厂制铆车间职工李清江制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作“过渡顶托辊架”时,先到分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������拣中心查看是否有废旧材料可用。经过一番“淘宝”,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������他利用变形报废的H架搭配����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������新料,完成加工制作。他介绍����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������说:“在日常����� ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������工作中,我们坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持能用旧不领新,因为我们的成本越低,浮动工资越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高,收入也能更好。”

正如李清江所说,该矿不断加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������独立核算单位约束和激励机制建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在机修厂、洗煤厂、煤销科等10个单位实行市场化单独核算,由矿相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������关部门对其生产任务完成情况、工效、成本和费用等指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标进行考核,目标完成情况与职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工收入挂钩,以此带动各单位自行围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绕产品质量、材料消耗、综合电耗等,抓对标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、求突破,带动经营效果全面提升。

在《机修厂单独核算考核情况表中》可以发现,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其产值收入计算既包括日常的设备修理费,还����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������包括为生产单位制作加工件、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������修旧利废等项目,另外还有为一线生产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供技术服务、外委转自修等内容,通过细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������致的考核内容划分激励该厂在为做好设备检����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������修的同时,积极为生产一线保驾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������护航;在对两个洗煤厂的考核中,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������考核洗选量的同时,注重对产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合格率、灰分、中煤带煤、综合回收率等����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������面的考核,以量化的考核制度激励洗煤厂多洗煤、洗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好煤。

同样,该矿井下各单位,也全面实行市场化的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������全面预算管理,每月矿计划科根据矿月度生产计划,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������按材料消耗定额为井下各生产单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位下达月度主要材料、辅助材料预算资金,生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位根据矿月度生产计划申报材料明细,根据实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������际完成生产任务量及消耗定额计算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,节奖超罚。

那么,各单位又是如何将市场化的管理机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������延伸到班组和个人的呢?在洗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������煤厂,对浮选岗位、303岗位司机等重点岗位,围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������绕产品指标、油耗出台考核办法,指标控制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况越理想加分越高,通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������小指标竞赛的方式,提高岗位司机提质量、降消耗的积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������极性;在煤销科,对清车、修车、平车明确不同分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值,按照“多劳多得”的政策分配工分奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������励;综采二队出台《综采工作面回收管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度》,为回收废旧材料的职工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������按照回收数量加分,提高职工修旧利废积极性。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

(高明晓)